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    • 醫療培訓課程

      ★我們堅持為醫院提供最有價值的咨詢培訓
      ★致力為醫院提供最有價值的咨詢培訓
      ★幫助醫院解決關鍵問題讓成長型醫院健康、穩步發展...

    • 威海國防教育自然探秘夏令營

      國防教育自然探秘夏令營,不是簡單的戶外游玩拓展,而是將軍事技能訓練、自然戶外探索、自我生存訓練、勵志感恩教育四大主題相結合,塑造青少年堅強、剛毅、守紀、服從的優良品...

    • 拓展項目:闖三關

      項目介紹:
      學員借助地墊按照規則,在規定的時間完成三關任務
      培訓目標:
      1.啟發想象力與創造力,提高解決問題的能力...

    • 拓展項目:創新盒子

      項目介紹:
      每個參訓小組都將得到12-15塊板子,每個小組只能利用這些有限的資源,建好一個完全封閉的盒子,并將本小組所有參訓學員全部裝進這個盒子里面...

    • 拓展項目:交通堵塞

      項目介紹:
      1.塑膠地墊呈一字型在地上鋪開,讓學員全部站在地墊上,留中間一個地點不粘人。
      2.學員分成兩邊相對而站,通過中間的空格進行移動。
      3.移動的方式是只能前進一格或跳一格,不能后退。...

    • 拓展項目:天梯

      項目介紹:
      直徑大于20公分的六根木樁成梯狀懸于12米高空,最低一根距地約1.2米,且間距自下而上逐漸增大,小組成員被隨機分為2人一組,相互配合,共同登頂。
      ?????...

    • 拓展項目:無軌電車

      項目介紹:
      以團隊為挑戰對象,通過“同穿一雙鞋”,感悟合作精神。要求順向、逆向和順、逆向交替三輪大比拼決定勝負。成功需要全體成員齊心協力、腳步...

    • 拓展項目:巨人腳步

      項目介紹:
      全隊雙腳固定在一起,一齊穿過各種障礙,如溝壑、土丘、圓木、窄門、雙邊橋等。小步輔、高頻率行進。
      ...

    • 拓展項目:紅黑博弈

      項目介紹:
      在團隊中有N個殺手M個群眾。群眾聯合要清除殺手,看最后誰能獲勝。...

    • 拓展項目:神筆馬良

      項目介紹:
      在地上放一塊大紙,所有隊員拉繩子末端,不得接觸毛筆,按照教練的要求完成指定任務,最快完成的獲勝根據美觀打分。...

    • 拓展項目:盲人摸象

      項目介紹:
      6種顏色,6種形狀得彩色板共36塊,培訓師提前隨機拿走3-4塊,將剩余得彩色板發給已經戴好眼罩得學員,學員拿到彩色板后不得打開眼罩觀察,可以互相交流,也可以向培訓師提問,但只允許問“我手中的這塊子是什么顏色”這個問題。除此之外培訓師將不回答其他任何問題。最終找出一共幾種顏色的板,幾種形狀得板并且分析出培訓師隨即拿走的板什么顏色什么形狀。...

    • 拓展項目:鼓動人心

      項目介紹:
      利用所給的材料制作出一面靠繩子牽拉的鼓。然后使每個隊友都牽拉著其中一條繩子,通過繩子控制鼓面來顛球,并至少完成顛球100次的目標。(如果大團隊比賽,除定基本目標外,使各小隊之間形成競賽關系...

    • 拓展項目:破冰開營

      項目介紹:
      每15-25人組成一隊,完成隊長、隊名。隊徽、隊歌、各組展示
      培訓目標:1.用特殊形式相互了解,團隊成員融冰。
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    • 基于公司文化的管理團隊綜合評價與解決方案

      目標
      綜合測評管理團隊的領導風格與效能并制定符合公司戰略、文化的解決方案。
      工作內容
      1、綜合測評管理團隊的領導風格與效能;
      2、根據測評制定系統提升方案;
      3、結合公司培訓體系的建設,制定適合公司管理團隊的內訓課程規劃課程并分階段組織實施;...

    • 職業發展管理體系設計

      目標
      1、建立公司崗位級別矩陣,并在此基礎上為各類崗位的任職員工設計職業發展通道;
      2、讓每一位努力工作的員工都能夠看到職業發展前景,為公司留住優秀的員工。
      工作內容
      1、梳理崗位級別體系;
      2、各部門、各工作群體職業發展通道;
      ...

    • 招聘管理體系設計

      目標
      1、建立和完善以資質為基礎的招聘管理體系;
      2、規范招聘環節的工作標準、建立合理的評測工具,提高企業招聘的效率和效果。
      工作內容
      1、確定招聘管理的原則和方法;
      2、崗位勝任力招聘模型的建立;
      3、確定不同部門、崗位的任職資格;...

    • 核心工作流程優化

      目標
      1、流程結果創造價值,并致力于關注高價值流程;
      2、明確流程的責任人,確保流程運行中的動態優化;
      3、流程適合公司特點,運轉高效;
      4、流程節點的考核辦法清晰、可執行。
      ...

    • 績效薪酬體系設計

      目標
      1、使每位員工都關注
      ?公司的戰略文化和發展前景
      ?公司的整體業績
      ?部門/團隊的整體業績
      ...

    • 組織結構與管控設計

      目標
      1、開拓創造和滿足客戶能力強;
      2、保障和支撐企業戰略及目標;
      3、企業資源共享、協同性好;
      4、人力、信息、物力等資源利用充分;
      5、調動積極性、具有激勵效能;
      6、與企業文化的匹配和歷史的銜接性較好。
      ...

    • 企業文化梳理

      目標
      1、公司倡導的文化理念與公司管理制度一致;
      2、企業文化能夠通過行為規范得以落地。
      工作內容
      1、系統分析公司顯性文化和隱形文化的一致性;
      2、分析評價公司顯性文化和制度體系之間的匹配度;
      ...

    • 培訓七步流程

      講師調研溝通→診斷現有問題→明確培訓目標→定制課程內容→組織實施培訓→訓后跟進落實→反饋培訓效果...

    • 正邦咨詢服務的診斷式內訓

      診斷式內訓是正邦咨詢教育機構為了更好、更快地幫助企業解決管理問題而研發的進入企業內部進行培訓的形式,培訓前講師進行調研、診斷,找到問題點,通過有針對性的培訓,幫助企業解決相關問題。...

    • 正邦咨詢服務的六步流程

      1、咨詢師到企業進行項目前期溝通,形成《咨詢項目建議書》;
      2、簽訂咨詢協議,客戶按協議付款;
      3、成立咨詢項目領導小組,召開啟動會,項目正式啟動;
      4、調研診斷。對高、中、基層員工代表進行訪談和問卷調查,找準問題點;
      ...

    • 正邦咨詢服務的四大優勢

      1、費用—高性價比
      將企業戰略、文化、人力資源、運營、營銷、采購、財務和生產8大板塊,分拆為41個模板,形成“咨詢模塊超市”,根據需要搭配模塊,按模塊多少收費,性價比高。
      2、咨詢師—實戰
      濟南分公司擁有40余位資深咨詢師,均有在年銷售收入10億元以上企業、擔任10年以上中高層職位的實戰資歷,充分具備現場解決企業關鍵問題的能力。...

    • 正邦咨詢教育機構核心產品

      績效問題整體解決方案
      “績效問題整體解決方案”是正邦咨詢教育機構獨家研發的核心咨詢產品,是上百位資深咨詢師、近20年實戰經驗總結和升華的結晶。...

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